DUGi

New technologies in business model innovation

http://dugi.udg.edu/item/http:@@@@hdl.handle.net@@10256@@28318

CAT- This doctoral thesis explores how organizations transform in response to the dual pressures of digitalization and sustainability. It focuses on the role of collaborative innovation, dynamic capabilities, and business model innovation in driving ecosystem-based transformation. The thesis follows the compendium format and is based on three empirical studies. The first study examines how a world-leading manufacturing firm restructured its organization and integrated advanced technologies such as Artificial Intelligence, Internet of Things, Digital Twins, and Augmented/Virtual Reality to improve agility, customer orientation, and operational performance. The second study analyzes the emerging green hydrogen ecosystem, emphasizing the importance of cross-sector collaboration and innovative business models in accelerating sustainable energy transitions. The third study investigates how a legacy firm in the telecommunications and electronics sector deployed AI and cloud technologies to enable enterprise-wide transformation and ecosystem engagement. Using a qualitative research design, the thesis combines case studies, expert interviews, and document analysis across multiple industries. The cross-case analysis highlights the enablers and barriers of collaborative digital transformation, the role of dynamic capabilities in seizing emerging opportunities, and the evolving nature of business model innovation in digitally enabled ecosystems. Overall, the thesis contributes to theory by advancing the understanding of how organizations orchestrate collaboration, develop capabilities, and pursue strategic renewal in the context of digital and sustainability transitions. It also offers practical insights for managers, policymakers, and researchers involved in digital transformation and innovation

ENG- Aquesta tesi doctoral analitza com les organitzacions es transformen davant les pressions derivades de la digitalització i la sostenibilitat. L’estudi se centra en el paper de la innovació col·laborativa, les capacitats dinàmiques i la innovació en models de negoci com a motors de la transformació dins dels ecosistemes digitals. La tesi s’ha elaborat en format de compendi i inclou tres estudis empírics. El primer examina com una empresa líder del sector manufacturer va dur a terme una reestructuració organitzativa i va integrar tecnologies avançades com la intel·ligència artificial, l’Internet de les coses, els bessons digitals i la realitat augmentada/virtual per millorar la seva agilitat, orientació al client i rendiment operatiu. El segon estudi se centra en l’ecosistema emergent de l’hidrogen verd i posa de manifest la rellevància de la col·laboració intersectorial i dels nous models de negoci per accelerar la transició energètica sostenible. El tercer estudi analitza com una empresa consolidada del sector de les telecomunicacions i l’electrònica ha desplegat estratègicament tecnologies d’intel·ligència artificial i de computació al núvol per impulsar una transformació a gran escala i afavorir la col·laboració en l’ecosistema. Mitjançant un disseny qualitatiu, la tesi combina estudis de cas, entrevistes amb experts i anàlisi documental en diversos sectors. L’anàlisi comparativa identifica els factors que afavoreixen i els que dificulten la transformació digital col·laborativa, el paper de les capacitats dinàmiques en l’aprofitament de noves oportunitats i l’evolució de la innovació en models de negoci dins d’ecosistemes digitals. En conjunt, la tesi aporta una comprensió més profunda de com les organitzacions poden orquestrar la col·laboració, desenvolupar capacitats i renovar-se estratègicament davant els reptes de la transició digital i sostenible. També ofereix recomanacions útils per a directius, responsables polítics i investigadors interessats en la innovació

Programa de Doctorat Interuniversitari en Dret, Economia i Empresa

Universitat de Girona